Team coaching

team-coaching-1

Samenwerking is een belangrijke sleutel om succesvol in te spelen op een steeds sneller veranderende werkomgeving. Goede samenwerking vraagt, naast heldere werkafspraken, om goede onderlinge verhoudingen. In teamcoaching werkt het team aan het versterken van de werkrelaties.

Aanleiding voor teamcoaching zijn situaties als:

  • We praten over elkaar, in plaats van met elkaar
  • We maken onvoldoende gebruik van elkaars kwaliteiten
  • De sfeer is om te snijden
  • Er zijn steeds terugkerende conflicten
  • Onze vergaderingen duren lang en zijn weinig effectief
  • Een aantal teamleden lijkt afgehaakt
  • Er zijn twee kampen

Teamcoaching is altijd gericht op het activeren en benutten van de positieve energie en kwaliteiten van het team en de teamleden. In een of meer bijeenkomsten worden de relatievaardigheden van de teamleden vergroot. Waar nodig wordt ‘oud zeer’ opgeruimd.
Zodat teamleden (weer) open staan voor elkaar en het onderlinge vertrouwen wordt vergroot.

Na een intakegesprek, maak ik een programma op maat.
In mijn werkwijze maak ik onder meer gebruik van de vijf principes uit mijn boek Goede relaties werken zo!, Appreciative Inquiry, systemisch werken en archetypen.

team-coaching-1

Samenwerking is een belangrijke sleutel om succesvol in te spelen op een steeds sneller veranderende werkomgeving. Goede samenwerking vraagt, naast heldere werkafspraken, om goede onderlinge verhoudingen. In teamcoaching werkt het team aan het versterken van de werkrelaties.

Aanleiding voor teamcoaching zijn situaties als:

  • We praten over elkaar, in plaats van met elkaar
  • We maken onvoldoende gebruik van elkaars kwaliteiten
  • De sfeer is om te snijden
  • Er zijn steeds terugkerende conflicten
  • Onze vergaderingen duren lang en zijn weinig effectief
  • Een aantal teamleden lijkt afgehaakt
  • Er zijn twee kampen

Teamcoaching is altijd gericht op het activeren en benutten van de positieve energie en kwaliteiten van het team en de teamleden. In een of meer bijeenkomsten worden de relatievaardigheden van de teamleden vergroot. Waar nodig wordt ‘oud zeer’ opgeruimd.
Zodat teamleden (weer) open staan voor elkaar en het onderlinge vertrouwen wordt vergroot.

Na een intakegesprek, maak ik een programma op maat.
In mijn werkwijze maak ik onder meer gebruik van de vijf principes uit mijn boek Goede relaties werken zo!, Appreciative Inquiry, systemisch werken en archetypen.

Ervaringen met Team coaching

Nogmaals dank voor je begeleiding tijdens de afgelopen dagen. Ik heb veel waardering voor de integere en zachtaardige wijze waarop je dit team hebt geholpen om uit hun schulp te kruipen en zichzelf te laten zien. In het napraten kreeg ik in ieder geval de indruk dat dit het team veel goed heeft gedaan.
Hartelijke groet,

Inge de L.

Ben nog wat aan het na stuiteren van vandaag.
Ben er vol van, mijn collega’s ook!
Zelfs iemand die normaal zo’n heidag niet zo vindt, was impressed.
Ga je zeker nog eens vragen!
Hartelijke groeten,

Annelies v M.